Der projektbasierte Beratungsauftrag basiert auf einer abgestimmten und messbaren Zielvorgabe. Hierfür wird ein Projektplan erarbeitet, der Teilschritte und wesentliche Milestones beinhaltet sowie die benötigten Ressourcen identifiziert. Regelmässige Reviews stellen die Kommunikation mit allen Stakeholdern sicher und ermöglichen die zeitnahe Nachsteuerung. Je nach Auftrag kann das Projekt auch die Implementierung des Projektplanes umfassen.

Das Interim Finance Management besteht in der Übernahme von disziplinarischer und inhaltlicher Verantwortung für das Finance Team für einen Zeitraum von drei bis neun Monaten. Die Gründe hierfür: Überbrückung einer CFO Vakanz, Transformation des Teams bedingt durch stark veränderte Aufgabenstellungen, Forderung von Investoren nach kurzfristigem Einstieg einer erfahrenen Führungskraft. Die Prioritäten werden mit dem Auftraggeber abgestimmt und Zwischenergebnisse regelmässig kommuniziert.

Auf Basis eines strukturierten Fragebogens zu den Bereichen Geschäftsmodell, finanzielle Risiken sowie Team, Prozesse und Kommunikation kann der Ist-Zustand der Organisation eingeschätzt werden. Dieser wird in der Folge mit vergleichbaren Unternehmen abgeglichen um hieraus ein Massnahmenpaket für die Weiterentwicklung des Unternehmens zu entwickeln.